El IDOE ofrece a las empresas tres alternativas para su asesoramiento.
Asesoramiento no presencial. Es una ventana abierta a que Vd. Empresa puede efectuar consultas directas a nuestros profesionales. Para ampliar información sobre este tipo de asesoramiento a “pinchar” la ventana “asesoramiento on line”
Asesoramiento permanente presencial. Vd. puede establecer un contrato con el IDOE, de forma anual. Durante el plazo de vigencia del contrato su Empresa tiene a su disposición un profesional que le asistirá de forma permanente en todo lo relacionado con la gestión de su empresa. Esta asistencia está limitada al ámbito del asesoramiento, y por lo tanto queda circunscrita a establecer propuestas de mejora o soluciones relacionadas con la gestión de su Empresa. La implantación o puesta en marcha de las soluciones o mejoras recomendadas por nuestros expertos y aceptadas por Vd. serán objeto de un contrato aparte y valoradas en cada caso. Caen dentro del ámbito de la dirección y gestión de proyectos.
Dirección y gestión de proyectos. Vd, puede contratar al IDOE de forma puntual y concreta para el desarrollo de algunos de los siguientes ámbitos:
Elaboración de planes estratégicos y su implantación. Los aspectos más característicos de este tipo de proyectos son:
- Identificación de puntos fuertes, débiles, amenazas y oportunidades.
- Análisis y diagnostico de la cultura de la empresa
- Análisis y diagnóstico de la posición competitiva
- Definición del plan estratégico
- Implantación del plan estratégico
- Evaluación y seguimiento del plan estratégico
Rediseño organizativo. Los aspectos más característicos de este tipo de proyectos son:
- Análisis de la cadena de valor. (Identificación de los procesos y componentes claves y críticos)
- Determinación de la nueva cadena valor
- Rediseño de la cadena de valor nueva
- Configuración organizativa más adecuada a la nueva cadena de valor
- Implantación de los nuevos procesos
- Implantación de la nueva organización
- Evaluación y seguimiento
La dirección y gestión de personas. Los aspectos más característicos de este tipo de proyectos son:
- Evaluación y diseño de la cultura organizativa
- Evaluación de competencias y conocimientos
- Identificación de necesidades de formación
- Establecimiento de planes de carrera
- Establecimiento de procesos de selección
- Establecimiento de planes de promoción y evaluación de la dedicación y esfuerzo
- Diseño e implantación de sistemas de coaching
Los sistemas de información y sus tecnologías. Los aspectos más característicos de este tipo de proyectos son:
- Análisis y evaluación de la arquitectura de sistemas
- Diseños e implantación de cuadros de mando, sistemas de gestión a través de la información y business intelligence
- Diseños e implantación de sistemas CRM
- Diseño e implantación de sistemas de gestión del conocimiento
- Diseño e implantación de sistemas Intranet
- Diseño e implantación de Web site
- Diseño e implantación de procesos de comercio electrónico
- Evaluación y diagnostico para implantar procesos o estructuras virtuales
El diseño e implantación de la cadena logística. Los aspectos más característicos de este tipo de proyectos son:
- Análisis y diagnóstico de la logística de la empresa
- Evaluación de sistemas alternativos de logística, tales como externalización de parte o del todo
- Diseño e implantación de procesos logísticos
- Evaluación del coste de la logística
- Selección y búsqueda de empresas asociadas para llevar a cabo externalización de las funciones de logística
